2023年，是集团公司系统打造“三新”能建，全面建成世界一流企业的开局之年，也是西北城建深入实施《若干意见》和“1466”战略，聚焦核心任务，突出能力建设，提规模、升品质、增效益的转型之年。上半年，各项指标实现了时间过半，任务过半的预期目标，市场签约超额完成。所属项目紧扣“项目履约提升年”专项行动，深刻理解提升项目履约水平的重大意义和内在要求，坚持价值创造，科学策划部署，打通堵点、难点，不断提升履约能力和经营质效，夯实了企业可持续发展根基。

　　7月27日，未来广场A区项目一标段1、2号楼主体结构顺利封顶，比计划工期提前83天；获评“西安市文明工地”称号，列为省、市级重点观摩工地；

　　7月14日，湖北能源襄阳（宜城）电厂2台100万千瓦机组工程1号机组顺利通过168小时满负荷试运行；

　　7月12日，陕西延长石油富县电厂2台100万千瓦机组工程全面投产发电；

　　5月26日，枣矿红教界项目间冷塔顺利到顶……

　　上半年，高新隆清城项目荣获“西安市文明工地”称号；韩城海燕碧海园项目荣获“省级文明工地”称号；科创公寓项目荣获“西安市2023年度第一批文明工地”和“西安市住建领域2022年度建筑施工质量安全管理标杆工程项目”称号等等。

　　捷报频传，签约创新，营收攀升，利润稳增，西北城建上半年履约之考交出一份份满意答卷。

　　强化目标导向 以新体系引领科学管理

　　随着中国能建《项目管理手册》的发布，标志着项目管理新体系正式建立，为项目管理注入“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的系统思维。

　　西北城建为加快推进《项目管理手册总论》在工程项目管理活动中的全面落地应用，制定《项目管理手册》推广应用实施方案，结合管理流程对《项目管理手册总论》中20项管理要素的思路、内容及要点进行全面梳理，从不同维度梳理形成480项任务清单，编制印发《项目管理手册总论》工作任务表，明确责任单位，细化落实举措和时限。在建项目依据任务清单逐条推进落实，通过模板化、表单化，解决项目履约过程中“干什么”、“怎样干”的问题，从根本上解决项目管理存在的顽瘴痼疾。建立分层级的培训宣贯，加强各级管理人员能力水平。同时生产与项目管理事业部发挥履约牵头的带动作用，对任务清单的执行落实监督检查、持续推动系统高效协同，进一步提升公司工程项目科学管理水平。

　　细化过程管控 以积蓄动能加速施工进度

　　今年年初，西北城建统筹帷幄，分析形势，坚持以党的二十大精神全面引领公司改革发展，明确全年工作思路、主要目标和重点任务，动员广大干部职工坚定信心谋发展，锚定目标再发出。

　　3月下旬，公司迅速启动项目履约提升年专项行动工作。结合自身特点，制定印发了《项目履约提升年专项行动方案》，进一步细化了相关举措，提出61条具体措施。对专项行动工作进行安排部署。各直属项目团队围绕工期总计划和年计划，分解月计划、周计划，形成“分级管控，分段考核，逐步细化”的四级进度管控，挂图作战，倒排工期。积极协调资源，做好工序衔接，保证物资供应及作业人员数量充足，以扎实有力的管理举措，全力以赴促生产、抓进度、保履约。

　　枣矿红墩界项目建立项目履约进度内控表，严格依照内控表组织施工，努力创造工作面，确保施工面的资源投入，避免窝工。湖北宜城项目针对施工不同阶段合理调配相关资源，实行机械料具动态管理；绣岭房居项目通过片区网格化管理模式，加强了总包与分包的沟通，确保现场问题能够快速有效解决。并对生产履约过程中的突出问题、重、难点问题进行研判，激发分包单位履约动力，多维度构建解决方案。

　　未来A、西咸大道等直管项目强化资源保障，紧盯节点目标；强化现场协同，密切协作配合；进一步凝聚工作合力，以攻坚之势拼抢月度、季度节点工期，力保全年生产任务圆满完成。

　　提升履约质量 以精品工程塑造优秀品牌

　　品牌是形象，更是实力。履约是抓手，更是硬公关。西北城建始终坚持“诚信经营、合作共赢”的理念，把提升履约质量、塑造项目品牌作为拓展市场，赢得市场的首要举措。

　　策划召开项目履约能力提升专题研讨会，交流推广履约过程取得的成效。结合股份公司《优秀项目标准指引》对公司《工程项目达标认证管理办法》进行修订，确保新中标项目及时纳入达标认证范围，做到认证全过程、全要素、全覆盖。不断推进项目标准化建设，因地制宜选拔“十化”示范项目创建名单，把“高标准、高起点、高效率”作为创建宗旨。持续开展基础“334”工程建设，精准把握施工各阶段工作内容、施工程序。动态跟踪项目策划执行情况。坚持“标前算赢、策划先行”的管理理念，明确实现路径，建立全过程、标准化的项目管控流程。

　　以“客户的需要是我们的服务”来衡量现场管理者的服务意识和能力水平，把诚信、合规体现在对业主的全过程服务中。利用公司在施工管理、技术方面的经验和优势，尽己所能为业主分忧解难，提供“全周期服务”，不断提升服务品质。打造省、市级重点观摩示范工地和“免检工程”。在建项目牢牢把握“现场=市场”的开发理念，就地深耕西安高新区、河南中部等重点区域，上半年接续中标西安高新区未来广场A区二期、三期；高新区绣岭房居、文苑南路保障房，河南温县新兴材料产业园区等多个大型项目，全面打造市场“新名片”。

　　健全人才机制 以党建赋能助力高质量履约

　　围绕中国能建建设世界一流企业目标，西北城建深入贯彻《若干意见》精神，深刻理解人才竞争优势的精神实质，立足当前、着眼长远，以加强项目团队素质能力建设为抓手，确立了“535项目团队”和“200人才”培养目标，按照“人才选拔、人才培养、人才使用、人才管理”四个步骤系统构建人才培养体系，打通人才快速成长通道，大力培育契合公司发展战略的项目管理核心人才，为企业高质量发展提供充足的项目人才储备和保障。

　　聚焦生产中心开展党建工作，公司党委以党建融合为抓手，开展”党建+品牌”融合推进会，将党员干部职工的思想统一到“冲百亿、强履约、增效益”工作中，助推品牌建设上台阶，打造“西北城建”金字招牌。

　　高新科创公寓项目召开“同心协力、众志成城保完工”动员大会，与各班组，各部门　签订进度履约施工责任状，下达尾工消缺清单，实行隐蔽工程验收举牌制。并加强部门联动、群策群力破解履约难题，提升履约效率。高新隆清城项目合理工安排工序穿插与衔接，每天盘点现场动态，将党员干部调配在关键控制节点、重点把控工序上，对制约项由党员干部带头负责解决处置，发挥“主攻手”作用；送变电分公司加强项目巡查力度，提升分公司对项目履约的指导服务能力。围绕项目各阶段任务目标，党员干部主动扛指标、领任务，挑重担，化解项目推进过程中痛点、难点、堵点问题，以高质量履约实现企业品牌建设和营收利润的“双丰收”。

　　西北城建将继续凝聚“一手抓市场，一手抓履约”的奋进力量，坚持履约为本，品牌为先，稳扎基本功，激活创新力，打出施工保障“组合拳”，按下工程建设”快进键”，为打造“三新”能建注入新势能，开启项目管理新征程。