回首2022年，西北城建以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，推进公司适应性组织建设，重塑市场开发体系，加强市场开发力量，提高市场开发能力，完善市场开发机制，整合内外部资源，拓宽信息获取渠道，系统梳理项目信息，扎实推进重点项目,2022年市场签约完成考核指标的101.92%，夯实市场“龙头”地位。

党委“五拼一保”冲刺市场的号召

2022年，公司党委发出“五拼一保”冲刺市场的号召，坚持以房屋建筑为主，电力烟塔为专，新能源、送变电、市政为辅业务格局，按照市场专题会的要求，顺应市场形势、聚焦重点项目，科学谋划，精准施策，全力以赴推进项目。先后签约未来广场A区项目、耿镇马北村项目、科创公寓公租房项目、隆清城项目、蒲城供水管网改造项目、湖北黄冈清水河棚户区改造项目、新疆华电昌吉英格玛煤电一期项目、广东粤电大埔电厂二期烟塔项目、巴彦淖尔龙腾光热储能科创园项目、玉门10万千瓦光热储能项目、新疆塔城50万千瓦光伏发电项目、山西鑫湘江电力104.84兆瓦分布式光伏发电项目，以及西安富裕变、渭阳变、牛东变三个110千伏变电站工程和甘肃肃州金光变330千伏扩建工程等，市场开拓再创佳绩。

中标市区联合储备（一期）耿镇街道马北村更新项目

中标隆清城建安工程三标段项目

中标科创公寓公租房项目

中标新疆华电昌吉英格玛煤电一期工程三标段

中标新疆华电昌吉英格玛煤电一期工程三标段

中标新疆华电昌吉英格玛煤电一期2×660MW工程三标段

中标玉门示范项目10万千瓦光热储能EPC总承包工程建筑安装施工项目

体系建设不断完善。公司积极融入股份公司“三位一体”大市场开发体系，对外主动出击，对内积极融合，优化市场开发组织架构，做强价值创造核心平台，释放市场开发活力和动力，变体系，优措施，重组了市场开发投资事业部、成立了新能源市场开发事业部。公司设三名班子成员抓市场开发工作，其他班子副职都有一定的市场开发任务，主要领导拿出一定精力跑市场，形成全员参与开发的大市场体系，业务发展格局更全面，市场开拓能力更强劲。

区域布局有序推进。积极践行股份公司“三个优化”，围绕区域总部及省域布局，深耕陕西区域，派驻西北（甘肃、青海、新疆、宁夏、内蒙）五个省域和（西南、华南、北方）三个区域市场人员，延伸市场开发触角，发挥市场前沿作用，以“区域市场开发”加“处室后台支持”开发模式，方向明确，重点布局。

高端对接成效显著。在电力领域公司加强与各大设计院、上游发电集团驻陕分公司的高层次、高频次、高质量对接和深入业务交流。在房屋建筑领域积极主动拜访韩城市、甘肃庆阳市、西安市雁塔区、高新区、西咸新区沣东新城、兰州高新区等政府机构。新能源领域主动对接国电投新疆公司、山东电力咨询院、新疆特变电工、中国华能集团有限公司西北分公司、鲁能新能源有限公司陕西分公司，进一步拓宽了项目信息获取渠道。

冯坤昌一行到西咸新区沣东新城管委会拜访交流

代吉林一行到青海省投资集团有限公司拜访交流

公司与中展基金、内蒙古助创投资基金管理公司共商合作

公司与宇电新能源产业发展集团有限公司共商合作

公司与西南区域总部共商合作

公司与西北电力设计院共商合作

项目专班高效运行。公司对重点落地项目成立专班，制定专项推动方案，提高开发能力和精细化水平，以“定人、定时间、定节点、定目标”的“四定”工作原则，加快推动重点项目落地，成效突出。

激励机制不断增强。修订了公司《市场开发奖励办法》，明确每半年兑现一次，并简化奖励审批程序，做到及时、刚性兑现奖励，激励公司全员的市场开发积极性。

成功取得电力设施许可证承修、承试三级资质

资质升级取得突破。公司高度重视企业资质升级工作，面对当前资质改革，申报升级难度加大外部环境，不等不靠、迎难而上，通过积极融入市场建设、大力培养专业技术人员、加强与相关部门的沟通对接等举措，使得电力设施承修、承试资质由四级升三级获得成功，资质升级维护取得阶段性成果，对公司进一步拓展市场领域，彰显公司品牌形象和提升市场竞争力具有十分重要的意义。